最近要想养成的习惯
2010年8月23日
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最近总是被领导批评，总是不能及时的汇报工作情况，这些个事情老是想起来但又忘记了，现在我要想把这个事情养成一种习惯，这样每周进行一次周的总结和周的报告，及时提交，习惯呀习惯，我会慢慢的把这个做为周工作任务之一的，哈。。。
最近有点紧张和慌忙
2010年8月4日
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最近都处于一个紧张的气氛中，总有些力不从心感觉，现在项目上线已有三个月了，用户量一直不上来，28号又在淘宝参加了TP的大会，感觉淘宝现在对合作伙伴的发展是狂快，应用的狂重复，目的人人都有自己的猜想，不知道后面会有什么样的一个情况，近日又传搜索规则的变化，引发不用卖家的抵制，但效果或是结果如何被河蟹的厉害，也不太想去了解。
另一个纠结的问题就是针对淘宝这个卖家群体，传统形式的进销存的管理是否可行或可用，而另一种方式的卖家辅助工具的关注度即很高，但偏离我们使用的宗旨，也太让我费神，其实费神的还有做企业进销存的任我行，这次也跟他们聊了很久，就在卖家关心或是线上进销存的切合点如何寻找，以及卖家对软件推销的抵制，除了工具类的产品，这类管理类型的产品多多少少也要存在着心理的抵触。
而我们的掌柜助手应用我在想，是以卖家使用来实现还是合作宗旨进销存的观念来发展，两者都蛮矛盾，另一个大胆的想法是以掌柜助手的合作来维系关系，再招一批开发开发出C/S类的产品，以工类为主免费使用，来发展一批用户进行业务上的开拓，感觉要考虑的东西很多，资源很少，时间很少，所以来发发牢骚话，呵。。。
今天发现的两种类型的怪车
2010年7月20日
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今天下班回去，一路骑着小电驴飞奔，发现了两辆个性的车，不知道是不是自己听错了，还是看错了。
第一个是在等红绿灯的时候，刚骑到中心，一个车子从身边飞过，听声音是呜呜呜的电瓶声音，转头一看，我晕了，靠，这哪是电瓶车嘛，整一个摩托车哇，车子从车身和样子来看都是一个骑式的摩托车，我汗了，这电瓶车也改装成这样子了，无语，太佩服这位兄弟了。
第二个是要到家的时候在一桥上，那兄弟迎面而来，一个小电瓶车么，还用脚蹬了几下，快接近的时候，突然嘟嘟嘟的声音呼了，晕了，这车是摩托车呀，飞的一下窜了过去。
哎。。。现在太恐怖了，像摩托车的居然是电瓶车，以为是电瓶车的居然是摩托车，今天我要好好的晕一下了。
久违的博客主题有问必答
2010年7月11日
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太多的突然，感觉到了压力了
2010年6月29日
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最近太多的突然了，感觉有点晕忽忽的
突然来了一位技术牛人，我变得一无事处，感觉轻松了，但也感觉到了危机的存在；突然项目告之问题较多，用户满意度底了，又感觉到了紧张的气氛的来到；又突然的牛人闪了，整体事情又压到我这里，感到了工作的压力了，也感觉到了前所未有的紧张；突然又说来了两个新人，又感觉到了奇怪，不知道不觉的居然把人也招了；现在只有一点一点来，先摆平用户的问题和满意度，再整理现有人员的安排配置，再整理下各部门环节的配合，再整理下相应的汇报制度流程，只能一点一点来的，一个一个的处理了，不知道来不来得及，想一次性解决是没办法的，不知道领导能不能留有充分的时间让我来慢慢梳理了，以前从没有过的紧张和压力的感觉现在都突然的来了，还是一句歌词唱的好“人生苦短哪能半途而废”，坚持吧，尝试一下，努力一下，看最终成果吧
大家都在世界杯
2010年6月17日
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这些天大伙一定都在看世界杯，其实在我们的日常工作中，也天天在玩着世界杯，大家想想是不是呀！
在看球的时候，我们所关注的是哪方面，是“踢球”还是“传球”，同样都是用踢的动作，但效果是不一样的；前都是把球给踢出去，不愿意留在自己的脚下，后者则是相互之间的配合，目的是进球，说到这大伙有点感觉没，哈。。本这非球迷，不过这次也看了几场球，所以就梦游了一番。
上面是看球，这下我们再看球队，不管什么443，还是434，这只是队形的变化而已，主要的是有前锋、中场、后卫和门将，其它行业我不清楚，就拿软件公司来讲吧！客服人员充当了前锋和后卫及门将的角色，开发技术人员充当了前锋和中场的解决，也会有部门人员会涉及到门将，产品经理则充当了前锋和门将的解决，那需求人员也相当于中场和前锋；为什么这么比喻，看看工作内容就知道了
先看客服人员，充当前锋的角色不过分吧，直接面对各种各样的客户，什么刁蛮的问题都会有，那他们对这些问题进行处理，进行缓解，对用户进手引导，这别成了门将和后卫的角色了，不知道是否认同。
那需求人员人，深入用户，了解用户需求，进行整理分析和消化，这相当于前锋和中场吧
产品经理主要还是以将门的解决来处理问题，还有就是队长的身份，要协调整个团队的动向以及最终问题的判断处理
开发人员则是对需求进行处理，问题反馈进行修正，适时也会有技术人员支持客服，一起实时解决用户的问题，这也就相当于中场和前锋了。
哈。。。不知道比喻是否得当，其实还有很多要写，想想自己不是球迷，对足球也不怎么了解就在这瞎忽悠一番，所以就此打住，大家不要抛砖！
我对推广不太专业的理解
2010年6月13日
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现在对产品的营销多了推广这个词，有的叫网络营销，有的叫运营，但总的目的还是一句话：推广
那何为推广，其实字面的意思应该可以理解出来，就是推出来，广而告之。其目的就是让更多的人知道这个产品，让更多的人了解这个产品。应该是这种理解吧，我个人的不专业的想法。那产品的利益从哪来，那就是用户，用户为何使用这个产品，那就是通过推广这个手段来让更多的人知道现在有这么一个产品，有这样的一个功能，可以处理哪样的业务等。。。这应该就是推广的最终目的。但让用户留在里面，应该就是产品内容的事情了，你的内容丰富，解决了用户很多的问题，那会有用户不粘住你吗？
这就需要配合，推出去的内容要让用户真的能看到，能解决了，用户可以上一次当，但绝不会上第二次，所以内容很重要，就看生产的兄弟们多多加油了
对协作的一个新的看法
2010年6月13日
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最近思绪万千，我对团队的协作又有了一些新的见解，有点自私的见解，那就是对另一主体的负责人，不要轻易的告诉他你的ＩＤＥＡ和发展，因为关系好的是兄弟，但现在这个社会的小人多过于君子，就看两个是否处的来，可以共同为产品奋斗，还是另有目的；原本天真的我，会告诉你，我的想法，我的办法，我的方法，我的。。。太多太多，然后就是因这这原本的天真，以为工作就是共事，将工作做好，将产品发展好，确成了竞争中最无力的工具；所以人心是要险恶的一面，不能想当然的工作，因为你必需要面对的是别人对你的攻击。我要先判断出人品，才进行合作，才能知道我要告诉或是分享什么。
我的选择,我的观点
2010年6月12日
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最近比较烦,好好的一个部门分的这块那块,我不认为这不好,但也不承认不错,企业的发展,团队的建设都是以阶段来区分的,并不是一个流程一个模式拿到任何一个单位可组织就可以完全套用的。每个人的管理方式不同，这也没办法，但谁的方式适合社会是靠最终的产品来证明的。
流程固然重要，可以规范化管理，有据可查，但另一方面，敏捷开发在流程的规范化同时，也需要团队的集体创做，集体感是一个极能创建价值的氛围和手段。另外从市场对产品的考究来看，产品是否成功，我的观点是用户，而且在网络发达的时代，软件的可复制性是很强的，你不发展，就是落后，你不吸引别人的经验，就是对最好的资料的浪费，所以我的观点是网络的产品要不断创新，寻找用户的新的增长点，运营的主要目的是让用户知道这个产品，但留下用户的最好手段就是用产品里的功能粘住他，让他离不开，这才是一个好的产品，产品的稳定性因然重要，但我的另一个观点则是，一个有一些小毛病，但很多用户都认可使用的产品就是好产品；一个产品一点毛病没有，但用户用不了几个功能，用完不想再用了，这能算是成功的产品吗？
有问题不怕，谁也不能保证自己的东西一点毛病没有，关键是如何及时的响应这些问题，及时的处理了，用户会也理解，也会接受，因为将他所需要的问题处理了，我不认为产品不断更新是产品不稳定，相反另一种考虑的角度就是，用户会认为你在不断的发展，不停的创新，是关注用户，关注他们的一个团队或产品。相反，产品稳定，功能单，不及时满足用户的需求，用户越来越少的话，这能算是成功的产品吗？
有洞的房子不代表是差，完整无缺的房子也不代表是完美，一切说法还是让用户来说，让用户来判断，毕竟最好的证明就是你的产品的用户在不断的增长，同时用户会长期坚持的在你的周围，这才能算得上是成功的产品。
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